Über mich
Transformation ist kein Buzzword — es ist mein Antrieb. Ich bin Vincent Hofmann, Gründer von Hofmann Transformation Partners und Ihr Sparringspartner für strategischen und digitalen Wandel.
Wer ich bin
Ich bin Wirtschaftsingenieur, Digitalstratege und Berater aus Überzeugung. Mit über 8 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Business habe ich gelernt, dass erfolgreiche Transformation nicht an der Technik scheitert — sondern an fehlender Klarheit, falschen Prioritäten oder Organisationen, die nicht mitgenommen werden.
Genau hier setze ich an: Ich verbinde technisches Verständnis mit strategischem Denken und bringe die operative Erfahrung mit, um Pläne nicht nur zu erstellen, sondern auch umzusetzen.
Mein Weg
Digital Transformation Manager
Siemens AG Digital Industries, München
Verantwortung für digitale Go-to-Market-Projekte bei einem der weltweit führenden Technologieunternehmen. Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im industriellen Umfeld.
Product Owner & Systemingenieur
BORA Lüftungstechnik GmbH, Niederndorf
Aufbau und Leitung der IoT-App-Entwicklung. Verantwortung für Produktstrategie, Systemarchitektur und crossfunktionale Teams in einem innovativen Technologieunternehmen.
Werkstudent & Masterand
Siemens AG, Nürnberg & München
Entwicklung einer Plattformstrategie für Siemens Digital Industries. Strategische R&D-Beratung im Bereich Corporate Technology & University Relations.
Praktikum Projektmanagement After Sales Service
Porsche Austria GmbH, Salzburg
Konzeptentwicklung zur Loyalitätssteigerung gewerblicher Kunden (Bachelorarbeit).
Praktikum Beschaffung
Audi AG, Ingolstadt
Eigenständige Beschaffung und Betreuung von Audi Original Zubehörprodukten.
Akademischer Hintergrund
Master of Engineering — Wirtschaftsingenieurwesen
Hochschule Rosenheim
Fokus: IoT, Digitalisierung, Innovationsmanagement
Bachelor of Engineering — Wirtschaftsingenieurwesen
Hochschule Rosenheim
Schwerpunkt: Technischer Vertrieb & Einkauf
Zertifizierungen
Wie ich arbeite
Ich glaube daran, dass gute Beratung auf drei Dingen basiert: Zuhören, Verstehen und Umsetzen. Keine PowerPoint-Schlachten, keine aufgeblähten Beraterteams, keine Empfehlungen, die in der Schublade landen.
Mein Ansatz ist pragmatisch, partnerschaftlich und ergebnisorientiert:
Partnerschaftlich statt hierarchisch
Ich arbeite mit Ihnen, nicht für Sie. Als externer Sparringspartner bringe ich neue Perspektiven ein — aber die Entscheidungen treffen Sie.
Pragmatisch statt theoretisch
Jede Empfehlung muss umsetzbar sein. Ich kenne die Realität in Unternehmen und weiß, dass Transformation im Tagesgeschäft stattfindet — nicht im Elfenbeinturm.
Ganzheitlich statt isoliert
Digitalisierung, Strategie, Technologie und Organisation hängen zusammen. Deshalb betrachte ich immer das große Ganze — nicht nur einzelne Baustellen.
End-to-End statt nur Konzept
Ich begleite Sie von der ersten Analyse über die Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung. Kein Übergabe-Problem, keine Reibungsverluste.
Lassen Sie uns sprechen.
Sie suchen einen erfahrenen Sparringspartner für Ihre Transformation? Dann freue ich mich auf Ihre Nachricht.
Kontakt aufnehmen →